Societatea C&D Perform Consult SRL oferă servicii de consultanță pentru implementarea  proiectelor cu finanțare nerambursabilă, atât din bugetul Uniunii Europene, cât și din bugetul de stat.  În cei aproape 20 de ani de activitate pe piața serviciilor de consultanță în management de proiect, societatea a sprijinit beneficiari, atât publici, cât și privați, din diverse domenii și din diferite zone ale țării. De-a lungul timpului, am implementat proiecte de finanțare atât pentru îmbunătățirea infrastructurii fizice (reabilitare, modernizare, construcție infrastructură rutieră, de utilități, educațională, de afaceri), cât și pentru dezvoltarea activității de producție și servicii a clienților noștri, prin achiziția de echipamente moderne, de ultimă generație. Aceste investiții au vizat mai multe programe de finanțare, printre care amintim: POR 2.2, POR 2.1, POR 5.2, POR 3.1, POC/882/2/4, POIM 8.2, POIM 9.1, Fonduri norvegiene, PNDR 19.2, PNDR M4/6A, PNDR măsura 322, măsura 313, Programul Regiunea Centru 2021-2024, PNRR Componenta 15-Educație, Componenta 10-Fondul Local.

    

Implementarea unui proiect cu fonduri nerambursabile implică mai multe etape, fiecare având importanța sa pentru succesul proiectului:

1. Lansarea oficială a proiectului:
   • Organizarea unei întâlniri de lansare cu echipa de proiect și, dacă este cazul, cu partenerii.
   • Informarea tuturor părților implicate despre obiectivele, activitățile și termenele proiectului.
2. Derularea activităților proiectului:
   • Implementarea activităților conform planului de afaceri și a cererii de finanțare aprobate.
   • Colectarea și arhivarea documentației elaborate în cadrul proiectului (contracte, facturi, rapoarte, etc.) pentru justificarea cheltuielilor.
   • Asigurarea că toate activitățile sunt conforme cu reglementările și cerințele finanțatorului și se derulează în graficul de timp estimat în cererea de finanțare.
3. Monitorizarea și raportarea progresului:
   • Monitorizarea constantă a progresului proiectului pentru a identifica eventualele probleme sau întârzieri.
   • Pregătirea și trimiterea rapoartelor periodice către autoritatea finanțatoare (rapoarte tehnică și financiare).
   • Transmiterea, spre avizare, a dosarelor ce vizează procedurile de achiziție derulate în cadrul proiectului.
4. Managementul financiar:
   • Deschiderea unui cont bancar dedicat proiectului, dacă este necesar.
   • Monitorizarea atentă a cheltuielilor pentru a asigura respectarea bugetului aprobat.
   • Pregătirea documentației financiare necesare pentru raportările periodice.
   • Elaborarea și transmiterea Cererilor de plată/rambursare spre avizarea și decontarea cheltuielilor aferente proiectului.
5. Gestionarea riscurilor și a problemelor:
   • Identificarea și evaluarea riscurilor posibile și implementarea măsurilor de limitare a acestora.
   • Gestionarea problemelor apărute în timpul implementării și ajustarea planului de acțiune dacă este necesar.
6. Modificări ale contractului de finanțare:
   • Elaborarea și transmiterea Notificărilor de modificare a cererii de finanțare (dacă este cazul).
   • Elaborarea și transmiterea solicitărilor de modificare a contractului de finanțare prin Act adițional (dacă este cazul).
7. Promovarea și diseminarea rezultatelor:
   • Informarea părților interesate și a publicului larg despre progresul și rezultatele proiectului.
   • Utilizarea diverselor canale de comunicare pentru a disemina rezultatele (website, social media, conferințe, etc.).
8. Finalizarea proiectului:
   • Pregătirea și depunerea raportului final către autoritatea finanțatoare, inclusiv documentele justificative și rapoartele financiare.
   • Pregătirea și depunerea Cererii de rambursare finală catre autoritatea finanțatoare, în vederea realizării decontului final al proiectului.

9. Monitorizarea proiectului în etapa post-implementare:

10. • Transmiterea Rapoartelor anuale de monitorizare către autoritatea finanțatoare, pe perioada de durabilitate a proiectului.

 

Contacte

Pentru mai multe informații ne puteți contacta: